Wie lernt man gute Führung?
Selten systematisch. Oft erst im Alltag oder durch Nachahmung.
Im schnellen Wandel dieser Welt sind viele Teams und Führungskräfte überwältigt. Wie nimmt man ein Team durch einen Wandel mit, der schon von der nächsten Veränderung überholt wird? Wie bleiben Menschen engagiert und handlungsfähig, wenn der Druck nicht nachlässt?
Jahre Vertriebserfahrung
Jahre Führungserfahrung
Ich weiß, was es bedeutet, täglich Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig für ein Team da zu sein, genau hier setze ich an.
So stärke ich Führungskräfte
Trainings
Ich arbeite reflektiert, empathisch und auf Augenhöhe. Dabei verbinde ich meine eigene Führungserfahrung mit fundierter Fachkompetenz: einem BWL-Studium mit Schwerpunkt Marketing und Vertrieb, einer Ausbildung als Resilienztrainerin sowie einer Weiterbildung in Positive Leadership, unter anderem im PERMA-Modell.
Mein Ziel: Führungskräfte dabei zu unterstützen, mentale Stärke aufzubauen, Belastung nachhaltig zu bewältigen und langfristig gesund und wirksam zu führen, für sich selbst und ihr Team.
Themenblöcke
Hier erhalten Sie einen Einblick in meine Fokusbereiche, um Ihre Führungskräfte nachhaltig zu stärken.
Positive Leadership für Nachwuchsführungkräfte
Eine Fachkraft übernimmt zum ersten Mal Führungsverantwortung. Die neue Rolle fordert im Alltag, oft ohne dass jemand die Grundlagen dafür vermittelt. Ich begleite den Rollenwechsel mit den Prinzipien der Positiven Psychologie: Stärken erkennen, Klarheit gewinnen, Sicherheit im eigenen Handeln aufbauen.
Resilienz in der Führungsrolle
Verantwortung, Tempo und Erwartungen bleiben hoch, die eigenen Reserven werden knapper. Ich arbeite mit Führungskräften an Selbstführung, Selbstregulation und einem bewussten Umgang mit Belastung, bevor daraus mehr wird.
Kommunikationsstärkung
Rückmeldungen werden vermieden oder verpuffen wirkungslos, Missverständnisse häufen sich im Team. Ich vermittle wertschätzende Kommunikations- und Feedbacktechniken, die auch schwierige Gespräche möglich machen.
Konfliktlösungstechniken
Spannungen belasten die Zusammenarbeit, der Blick richtet sich schnell auf einzelne Personen. Ich betrachte Rollen, Kommunikation und Strukturen dahinter und schaffe eine sachliche Grundlage für die Klärung.
Führungstage & Workshops
Das Führungsteam braucht Raum für ein gemeinsames Thema, abseits des Tagesgeschäfts? Gerne konzipiere und moderiere ich Führungstage und Workshops passend zum jeweiligen Anlass.
PERMA-Modell
In meinen Trainings arbeite ich unter anderem mit dem PERMA-Modell der Positiven Psychologie, das fünf zentrale Bausteine für nachhaltiges Wohlbefinden beschreibt:
Positive Emotionen
Positive Emotionen wie Freude und Dankbarkeit stärken die Energie und Resilienz im Arbeitsalltag spürbar.
Aktives Engagement
Engagement entsteht, wenn Aufgaben zu den Stärken passen und volle Konzentration und Freude ermöglichen.
Positive Beziehungen
Stabile Beziehungen im Team geben Rückhalt, Vertrauen und ein Gefühl echter Zugehörigkeit im Arbeitsalltag.
Sinnerleben
Sinn entsteht, wenn die eigene Arbeit einem größeren Ziel dient und im Alltag bedeutsam erscheint.
Zielerreichungen
Sichtbare Erfolge stärken das Selbstvertrauen und die Motivation für neue Herausforderungen nachhaltig.
Weitere Methoden
Zudem bauen meine Trainings und Workshops auf den sieben Säulen der Resilienz auf. Diese verbunden mit meiner eigenen langjährigen Führungs- und Vertriebserfahrung schaffen Inhalte, die im Arbeitsalltag wirklich etwas verändern.
Das Ziel:
Führung, die stabil bleibt.
Teams, die wachsen.
Wirkung, die sich zeigt.
- Mehr Eigenverantwortung im Team
- Klare, stabile Führung, auch unter Druck
- Stärkere Bindung durch Wertschätzung & Sinn
- Gesündere Zusammenarbeit im Team
- Weniger Konflikte und Ausfälle
Unsere Zusammenarbeit
Kein Unternehmen gleicht dem anderen, deshalb gibt es bei VIVIA-Trainings keine Standardlösungen von der Stange.